| ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ | Руководители и сотрудники производств с повышенной опасностью. |
| ЦЕЛИ | Подготовка сотрудников к работе в условиях возможных экстремальных ситуаций.
Развитие навыков эффективной деятельности в ситуации потенциальной опасности. Активизация профессионального потенциала руководителей в области управления персоналом. |
| ЗАДАЧИ ТРЕНИНГА | Формирование осознанности в принятии решений.
Развитие навыка внимания к мелочам и деталям. Отработка навыков чёткой организации работы коллектива. Отработка навыков формирования команд и командной работы. Формирование умения создавать атмосферу взаимной поддержки в коллективе.
|
| ДЛИТЕЛЬНОСТЬ | 16 часов (2 дня) |
| КОЛИЧЕСТВО УЧАСТНИКОВ | до 25 человек |
КОНЦЕПЦИЯ ТРЕНИНГА
Возможные экстремальные ситуации – всесторонний и суровый экзамен профессионализма сотрудника, его подготовленности сформированных ранее качеств и особенно психологической устойчивости во всех ее составляющих с опасных условий труда. Однако реально проявляемая им в экстремальной ситуации устойчивость, психическое состояние зависит не только лично от них. Природа психики такова что, актуальное состояние психической деятельности человека всегда есть сплав его прошлого опыта и психического отражения того что происходит вокруг в данный момент и что делает он при этом сам на своем рабочем месте.
Это относится и к устойчивости. Психологически некорректно и даже жестоко оставлять человека один на один с трудностями экстремальной ситуации в опасных условиях труда, в расчёте, что он сам справится с ними. Нужно укреплять систему «человек в ситуации», заботиться о том чтобы в окружающей сотрудника экстремальной обстановке постоянно были факторы («опорные психологические пункты»), поддерживающие и даже повышающие его устойчивость.
Такими факторами производства в непосредственном окружении в каждой экстремальной ситуации постоянно выступают: личный пример уверенного поведения руководителя, стойкое поведение совместно или рядом действующих членов группы (команды, отдела, подразделения и пр.), полное взаимное доверие, организованная и постоянно осуществляемая взаимная поддержка, помощь, взаимовыручка в трудные минуты, информированность об обстановке и ее изменениях, понимание осуществляемых действий и уверенность в их успехе, постоянное совершенствование мастерства путем обогащения опытом более совершенных действий, четкая организация управления и обеспечения всем положенным и необходимым.
Таким образом, необходима не только качественная подготовка сотрудников, но и всестороннее психологическое обеспечение их действий в экстремальных условиях опасных условий труда: одной из важных задач которой выступает поддержание и повышение состояния психологической устойчивости. Ее призваны осуществлять непосредственно в экстремальных ситуациях находящиеся рядом с сотрудниками руководители, а также другие сотрудники – коллеги обученные вопросам оказания психологической взаимопомощи.
